中国酒类最早的注册商标很少有人知道，汾酒的商标注册是在1924年（民国13年），这是汾酒很少被人知晓的传奇。1923年5月4日，北洋政府在原农商部商标登录筹备处的基础上，成立了我国历史上第一个商标局，《商标法》也公布施行。晋裕汾酒股份有限公司，在山西省城商界已称雄数年。得到消息后，总经理杨得龄高瞻远瞩，随即向农商部商标局提出注册申请。1924年8月15日，由农商部商标局局长李澄签发的晋裕汾酒公司“高粱穗”商标获准注册。商标注册证上写到：据晋裕汾酒股份有限公司杨得龄呈请，以“高粱穗”商标于商标法施行细则第三十六条第三十八类之“汾酒”商品，业经本局依法审定核准注册，取得专用权。自“拾叁年捌月拾伍日”起至“ 叁拾叁年捌月拾肆日”期满合行。发给注册证，以资证明。此证。高粱穗注册商标由五株高粱穗和23颗饱满的高粱组成，印有巴拿马赛会甲等大奖章图案、山西展览会最优等图案，并注明“总酿造场山西汾阳县杏花村义泉泳记”、“总发行所山西太原桥头街晋裕公司启”等字样，与现今商标要求注明的生产地、总经销如出一辙。商标四角印有“环球驰名”四字，同时还有一段文字说明：“此杏花村汾酒前在美州巴拿马万国博览会，经世界化学医学名家确实化验，共称品质纯粹、香味郁馥，酒精虽多却与卫生有益。本公司为保持名誉、便利顾客起见，特设总发行所于山西省城，凡大雅客商须认明本公司高粱穗商标，惠顾为荷。”商标的最下方还印有晋裕公司的“消费热线”：“电话二百七十一号”读起来多么的令人感动，耐人寻味，汾酒的先辈为何将自己的注册商标设计为五株高粱穗和23颗饱满的高粱，现已无从考证。或许是汾酒酿造七大秘绝之“粮必得其实”的一点体现，或许是“酒正五齐之式”遵古法酿造的意思，但至今看来商标注册之举措确令人钦佩。如今，历史早已成为沧海桑田，那1924年的注册原件至今仍散发着汾酒先辈的余温，安静地躺在汾酒博物馆里，诉说着一个淹没在历史深处的传奇。汾酒人秉承了晋商的朴实低调与务实，从不在世人面前炫耀什么，它已幻化成一种品质、一种气息，流淌在汾酒的血液里了。

　　晋商行走天下的情感寄托晋商是极具传奇色彩的一个群体。明清两代鼎盛时期，商路畅通，汇通天下，创造了中国商业史上无与伦比，乃至世界商业史上也十分罕见的辉煌。汾酒与晋商始终就纠葛在一起，你中有我，我中有你。晋商在外做生意，看不到亲人，听不到乡音，他们就创建会馆，会馆中定有戏台，闻着酸溜溜的老陈醋，听听老家的梆子戏，喝上半斤老白汾。酒未尽，先成泪，酒中自有故乡。于是这些常年回不到家乡的男人们，年复一年的在外漂泊着、辗转着，年复一年地看着家乡的方向，怀中可以拥着的就是这清香四溢的汾酒。这酒温暖着他们，也让他们疼痛着，一处乡愁的疼痛。湖北襄樊山陕会馆（现为襄樊二中）的十七块碑刻，记录了会馆康熙年间创建至民国初年衰败的全过程。在康熙五十二年创建会馆的功德碑和乾隆五十七年的维修院墙的捐款碑上，均有“汾酒行”的慷慨与豪气。汾州商人是晋商的一个重要分支，汾酒商人更是一支劲旅。他们借助晋中到黄河商埠碛口必经汾阳，这一特殊的地理优势，将生意做到包头、兰州、蒙古国。汾酒以及汾酒的传统酿造工艺，正是伴随着他们走出山西，走到每一处连麻雀都飞不到的地方。有晋商处，必有汾酒。“会做山西酒，腰无半文天下走”。据《汾阳县志》记载：仅在山东曲阜一地，汾阳人就开有酒坊十余家，从业百人之多。西宁府以青稞酿造之烧酒，即山西商人传以汾酒酿造技术所制，致该地烧酒远近闻名。现汾酒博物馆藏有一块，从西宁古玩市场购回的牌匾，上刻“山西汾州府杏花村和盛店自制汾酒发行不悮主”，它也在向我们诉说着过去的事情，据1939年《贵州经济》介绍，茅台酒的制造秉承了汾酒的工艺。书中如此介绍：“在满清咸丰以前，有山西盐商某，来茅台地方，仿照汾酒制法，用小麦为曲药，以高粱为原料，酿造一种烧酒，后经陕西盐商宋某毛某，先后改良制法，以茅台为名，称曰茅台酒”。1875年，清光绪元年，杏花村汾酒史上的第一个具有股份制性质的酿酒作坊“宝泉益”由汾阳商人王协舒、王协卿两兄弟投资创建。民国初年王协卿一股独大，老字号易名“义泉泳”，并于民国四年选送陈年老白汾酒参加巴拿马大赛，荣膺金奖，一举夺魁。后又入股晋裕汾酒股份公司，在省城以至全国建立了自己的销售网络。1948年，人民政府收购了晋裕汾酒股份公司，成立国营山西杏花村汾酒厂。无论是“宝泉益”“义泉泳”的老东家，还是晋裕汾酒公司的大股东，以及现如今汾酒集团的经营者们，无不传承了晋商淳朴敦厚，富以俭为，利以义制，明礼诚信的品格和精神。“义泉泳”老字号在民国七年的宣传资料中说到他们的经营目的时“并非为射利起见，实者是为维旧址，播仙泽”维旧址就是要看管好老字号大门西面的古迹“申明亭”、“播仙泽”就是要用“老道吐酒”的神话传说来鞭策自己。晋裕公司总经理杨得龄在太原沦陷，返回老家孝义途中来到杏花村嘱咐“汾酒只可南销，不可北运”不给日本人生产一滴汾酒。历史的伟大在于不容更改。乾隆二年，群臣举奏，天子朱批，成就“汾酒”一段佳话。又逢巴拿马赛会，群英齐聚，汾酒温雅而出，香溢世界，一举夺冠。至于近代，风云激荡，汾酒承实业救省之重任，于乱世中取傲然佳绩，凛然书写出民族企业之魂。开酒业之先河，领品牌之风潮，在中国酒界怀超强商业意识。

　　1992年汾酒厂销售收入为53796万元，2011年汾酒集团公司实现销售收入78.5亿元，是1992年的14.5倍；1992年汾酒厂实现利税为30857万元，2011年汾酒集团公司实现利税29.2亿元，是1992年的9.4倍；1992年汾酒厂实现利润12408万元，而2011年则是12.7亿元，是1992年的10.6倍。

　　1992年，汾酒厂年产量仅为21381千升，工业总产值为48500万元，有职工4400人，2011年，汾酒集团生产总量达到64680千升，是1992年的3倍；实现工业产值54.26亿元，是1992年的11.2倍；现拥有职工近8000余人，企业资产总额达到68亿元。

　　20年来，企业始终不渝地加强质量管理，把强化质量为本的群体意识做为全面质量管理的核心环节来抓，不管市场发生什么样的变化，坚持质量为中心的经营指导思想不变，坚持“用户为天，物竞天择”的质量观念不变。健全并完善了以产品标准为龙头，技术标准为主体，管理标准为基础的企业标准体系与计量信息管理系统，使各项工作都实现了人人有职责，事事有标准，件件有程序，考核有准则。公司相继通过ISO9001:2000质量体系认证、国标22000认证、C标志认证、 “纯粮固态发酵白酒标志”认证、食品安全认证。

　　20年前，汾酒、竹叶青产品单一、包装陈旧。20年来，汾酒产品花色品种大幅增加，包装不断改进，形成了高、中、低档和高、中、低价一应俱全的产品体系，适应了不同层次消费者的需求。以国藏汾酒、青花瓷汾酒为代表的高端汾酒广受市场青睐，以特制老白汾酒为代表的中档产品深受消费者欢迎，而竹叶青酒也深受海内外市场好评。

　　职工是企业的主人，是企业改革和发展的主体力量。20年来，汾酒厂始终全心全意依靠工人办企业，从严管理和思想教育双管齐下，从思想道德修养、理想教育到文化、技术培训等各个方面，致力于职工整体素质的全面提高，培养出了一支优秀的职工队伍。职工队伍的年龄结构、知识结构、技术结构发生了根本性的变化，并提拔了一大批知识化、年轻化、专业化人才走上领导岗位，从而保证了企业长久的兴旺发达。

　　20年来，公司着力推进酒文化旅游基地建设，完成了中水技改工程、办公大楼改造，建成了汾酒工业园林、文化广场、国藏酒库、醉仙楼、科技大楼等。公司总绿化面积达到了76.4万平方米，职工人均绿地面积达到70多平方米，人均绿化面积达到了160多平方米，企业成为名副其实的园林式、花园式工厂。

　　汾酒是中国的文化名酒，数千年的酿造历史，赋予了汾酒品牌深厚的文化底蕴。20年来，汾酒人在不断发扬光大汾酒品牌文化的同时，企业文化建设也有了突飞猛进的发展，形成了独树一帜的企业文化体系，包括汾酒集团的理念文化、行为文化、感受文化，记录了汾酒人对事业精益求精、全身心奉献、高度负责、恪尽职守的工作作风和真诚态度，折射出汾酒人做事清正诚信，为人善良热情的传统美德，表现了汾酒人广阔的目标视野和“诚”雄天下的大企业风范。

　　改革开放是强国之路，也是汾酒事业兴旺发达之路。20年来，汾酒厂始终站在改革开放的风口浪尖，勇立潮头唱大风。早在20世纪80年代初期，汾酒厂就率先实施了厂长负责制改革；80年代中期，又率先实行了承包责任制；1992年10月，汾酒厂成立了“山西杏花村义泉涌酒业股份有限公司”；1993年1月，组建集科、工、贸为一体的“山西杏花村汾酒（集团）公司”；同年12月，在全省国企中第一家实施了股份制改造，创立了“山西杏花村汾酒厂股份有限公司”，成为山西省和全国白酒行业首支股票；2002年4月，为了进一步理顺公司管理体制，原山西杏花村汾酒（集团）公司改制为杏花村汾酒集团有限责任公司，由省政府授权经营，并明确了山西杏花村汾酒集团有限责任公司与杏花村汾酒厂股份有限公司为母子公司关系。

　　20年来，企业在推进改革的进程中，始终坚持强化民主管理，维护职工权益，有效地增强了企业的向心力和凝聚力，促进了企业的改革、稳定和发展。一是坚持和完善了职工代表大会工作制度，使职代会民主管理逐步走向规范化，切实做到了企业重大政策措施的制定未经职代会审议不出台，企业的重大决策未经职代会审议不通过，涉及职工切身利益的有关制度、方案未经职代会审议不实施；二是坚持民主评议领导干部制度，坚持每年在公司职代会上进行民主评议，评议和测评结果张榜公布，促进了各级领导班子的思想作风建设和党风廉政建设，密切了干群关系，增强了企业的凝聚力；三是坚持推行厂务公开制度，公司成立了厂务公开领导组、监督组，建立了公开栏，设立了意见箱，在公开内容上着眼于企业生产经营管理和改革发展的重大决策、涉及职工切身利益的重要事项、领导干部廉洁自律情况等三个方面11项内容。

　　战略是导航灯。战略是决定企业经营成败极其重要的关键性因素。正是汾酒全新的发展战略，打破了小步慢走、自我感觉良好的传统观念的束缚，才敢迈开步子，才敢跳起来摘桃子，才推动了汾酒的大发展、大跨越。

　　业绩是硬道理，实力是硬道理，市场份额是硬道理，职工幸福指数是硬道理。等不行，靠不行，无所作为不图进取更不行。只有加速发展，在发展中解决问题，在解决问题中推动发展，企业才能在市场竞争中占据主动，才能立于不败之地。

　　好酒也怕巷子深，只有消费者认可的产品才是好产品，只有市场反映良好的品牌才是好品牌，只有经营业绩提升的企业才是好企业。以市场份额说话，以经营业绩说话，以行业地位说话。市场不同情弱者，市场不相信眼泪。企业要做强，首先市场要做大，市场是检验一切工作的根本标准。

　　职工群众是根本，职工群众的心是汾酒事业的根，人心齐，泰山移。只有紧紧地依靠群众，发动群众，让职工自觉自愿地团结在汾酒事业的周围，同心同德，群策群力，汾酒事业的发展才能有不竭的强大动力。也只有把发展的成果和全体职工共享，关心职工，职工才能内心温暖、心情舒畅，汾酒事业的根基才能更加牢固。

　　十多年来，汾酒发展日渐落伍，关键是思维、观念、战略、管理没有跟上行业快速发展的步伐。虽然每年也有3、4个亿的增长，但市场份额不断下降，行业地位一退再退，曾一度到了行业第十位。在科学分析行业形势和公司实际的基础上，紧紧围绕“怎么看汾酒”和“怎么做汾酒”两大根本性课题，新班子解放思想、转变观念，大胆提出了汾酒发展新战略，导航汾酒集团的转型跨越发展，主要包括三个层面：

　　一是从历史的高度思考汾酒，找寻汾酒发展的深厚文化支撑。在中国白酒发展史上，汾酒是中国白酒产业的奠基者，是传承中华白酒文化的火炬手，是中国白酒酿造技艺的教科书，是见证中国白酒发展历史的活化石，概括为“国酒之源、清香之祖、文化之根”，精炼为“中国酒魂”，清晰了汾酒的历史定位，明确了汾酒肩负的历史使命。

　　二是从现实的角度审视汾酒，找寻突破现实困境的强大动力。确立了“清香汾酒、文化汾酒、绿色汾酒”的经营理念和“追赶、超越、领先”三步走赶超战略，切实以“七大支撑”、“八个能力”、“九个重点九个新”的落实，不断推动规模型、效益型、科技型的转型跨越发展。

　　三是从未来的发展定位汾酒，找寻汾酒跨越发展的新坐标。以“实现百亿目标，建立符合现代企业制度的管理秩序，带好汾酒这支队伍”三大历史性任务的实现，把汾酒打造为世界第一文化名酒，把汾酒集团建设为世界一流酒企。

　　汾酒深厚的历史文化在行业独树一帜，是汾酒的核心竞争力，是实施差异化营销的最好武器。2010年6月18日，在上海世博会期间，汾酒集团在北京人民大会堂隆重举办了“汾酒唯一荣获巴拿马万国博览会中国白酒品牌甲等大奖章95周年”纪念大会，在社会上引起了强烈反响。2011年9月21日，汾酒集团又在北京举行了“汾酒——新中国第一国宴用酒62周年”纪念大会，再一次在社会上引起了广泛关注。此外，还编制出版了大型图书《杏花村诗书画文选》、《山西日报汾酒周刊》，成立了我国酒行业第一家公益基金会，举办了全球华人华裔文言文大赛、山西优秀基层教师评选、金秋高校公益助学、校车捐赠、杏花村之梦关爱留守儿童主题公益晚会等系列活动，开展了持续、深入、大范围的部队、央企和政府的公关慰问活动，大大提升了汾酒品牌的社会知名度、美誉度和忠诚度，为市场拓展、品牌提升创造了非常良好的社会环境。

　　以营销模式、营销机制、营销组织创新优化为重点，组建了市场部，从集团层面统筹营销资源，整顿品牌结构，优化包装设计，强化市场推广，协调各品牌形成合力，有序发展；成立了竹叶青酒营销公司，对竹叶青品牌独立运作，充分释放品牌潜力；开展深度分销，加强了渠道建设和管控，强化了价格刚性管理；对营销队伍进行了较大扩充，加强了各地营销处建设，完善了激励约束机制，提升服务效率和市场反应速度；加大打假维权力度，不断净化市场环境。

　　全国市场拓展的广度、深度、力度不断加大。省内市场进一步巩固，特别是雁北市场成效明显；省外亿元以上规模市场从无到有，增加至7个，千万元以下市场则由19个骤减至3个，省外与省内销售比例由3：7发展为4：6。产品结构也不断优化，老白汾酒以上的中高档产品的比重，从44%上升到71%，提高了27个百分点。“杏花村”品牌价值达到65.49亿元，较2009年增加了20.61亿元。尤其是在2011年，汾酒成功跻身“国礼”，被国家领导人在G20领导人峰会和APEC会议等重要外交活动中进行赠送，为汾酒走出国门、走向世界提供了难得机遇和宽阔舞台。

　　杏花村酒业集中发展区作为省重点项目和吕梁市的一号工程，省委、省政府高度重视。汾酒集团积极推进，成立了专门的工作委员会，人员培训、工程建设，公司治理结构、市场规划、品牌架构、营销模式的设计随即展开，双方合作框架协议已经签订，并在2012年10月投产；保健酒园区各项前期准备工作已经就绪，奠基仪式已经举行；对现有生产设施进行了产能扩张和技术改造．36个班组新酿酒车间、包装材料库、成品库等项目竣工投产；实施了原辅材料基地建设，推进了包装战略采购，成立了汾酒原粮基地管理公司，实现了高粱100%基地供应，大麦、豌豆70%以上基地供应；组建了神泉涌公司，形成了白酒及相关产业资源整合的框架性思路，初步完成了对太原亚龙酿酒公司的整合工作。

　　推行了“劳动、人事、分配”三项制度改革，建立了公开、公平、公正、鼓励人才脱颖而出的用人机制，全面推行了岗位工资制度改革；以财务管理为核心架构，构建了集团管控模式，建立了“战略—计划一预算一考核”四者联动的战略管理责任体系；厘清资产状况，明确了产权和隶属关系，解决了万吨工程交工、土地产权关系理顺、白条抵库等历史遗留问题，初步完善了产权和法人治理结构；优化了科研组织结构，加大科研开发支持，加强质量管理和提升，构建起涵盖生产安全、质量安全、消防治安安全、市场营销安全的集团大安全体系，建立了食品安全“一档二书、十二项制度、十六项记录、一报告”的管理制度，开展工艺创新和成分剖析研究，研发了国藏汾酒等市场新品；实施了现场管理、三项纪律整顿、计量管理、信息化建设、项目管理，推动公司逐步朝着符合现代企业管理制度要求的方向不断迈进。

　　加强了经营管理、工程技术、市场营销三类人才的建设，分别选送了50名经营管理人员、28名工程技术人员赴清华大学和江南大学进行了为期半年的脱产培训；成立了职工教育培训中心，投入专项培训经费，采取多种形式，先后培训15200余人次，489人通过技师鉴定，302人通过特种工鉴定。分批分次开展了全员军事化训练，磨练意志、转变作风，提升整体意识、纪律意识和执行力，汾酒集团民兵工作荣获全国民兵工作先进单位。开展“三项纪律”整顿，制定专项工作方案，完善规章制度，监督到位，落实到位，增强员工纪律观念。

　　不断加大党建工作力度，持续提升基层党组织的战斗力和凝聚力。以深入宣贯省委、省政府的党建精神为主线，以营造浓郁的转型跨越氛围为目标，以提升公司凝聚力和执行力为抓手，进一步完善基层党组织，开展了解放思想大讨论、创先争优、创建学习型党组织、主题征文、开展青年思想动态调研等活动，跨越发展的思想动能得到充分集聚。

　　经过两年多的励精图治、奋力开拓，汾酒集团的经营业绩和管理水平已经跃上了一个新的台阶。

　　从市场规模来看，2009年汾酒没有一个亿元以上规模的省外市场，而2011年亿元以上规模的省外市场达到了7个；2009年千万元以下规模的省外市场有19个，而2011年千万元以下规模的省外市场只剩3个；竹叶青酒市场规模在2009年以前，销售收入一直在1亿多元徘徊，经过转变机制，品牌独立运作，销售收入达到3亿元，较2009年增长超过150%。

　　从市场结构来看，老白汾酒以上的中高档产品的比重，从58%上升到71%，产品结构进一步优化；省外与省内销售结构比例由2009年的3：7发展为4:6，初步实现了均衡发展、协调发展，为公司渠道管控、价格管控和全国型市场的形成创造了有利条件。

　　从品牌价值来看，据2011年《中国500最具价值品牌排行榜》公布，“杏花村”品牌价值达到65.49亿元，较2009年增加了20.61亿元，第八次入围榜单，是山西省唯一上榜品牌，被国家工商总局确定为“全国商标战略实施示范企业”。

　　从企业地位来看，汾酒正引领着清香大回归的趋势，带动上下游产业的发展壮大，倡导并推动着中国白酒核心价值体系的回归和重建，得到了越来越多消费者的青睐，并屡获殊荣：在2011年上市公司中报百强榜中，汾酒位列14名；荣膺“2010年度中国企业品牌100强”。此外，汾酒集团还被授予博士后流动工作站、百强潜力企业、最具安全责任感食品企业、行业领袖品牌、十大公益杰出奖等殊荣，充分体现了社会对汾酒品牌的认可和尊重。

　　公元561--564年 北齐武成帝隆重推荐汾州美酒“汾青”，此事被载入二十四史之一的《北齐书》十一卷，是迄今发现的关于杏花村美酒的早期最重要的文字记载。

　　公元830年左右 唐代大诗人杜牧于春天由并州南返，路过汾州杏花村，写下了哙炙人口的《清明》诗。

　　1875年 近代汾酒生产的典型代表，宝泉益酿酒作坊成立。

　　1915年 宝泉益所产汾酒荣获巴拿马万国博览会甲等金质大奖章；同年，宝泉益易名为义泉泳。

　　1919年 中国第一批具有现代企业特征的股份制酿酒企业之一--晋裕汾酒有限公司宣告成立。

　　1932年 晋裕汾酒有限公司收购义泉泳酿造厂，从此晋裕汾酒有限公司成为杏花村传统酿酒业的唯一代表。

　　1933年 著名生物学家方心芳先生来杏花村晋裕汾酒有限公司考察中国传统白酒酿造原理，与当时的经理杨德龄先生互相交流知识与经验，对汾酒生产的科学化、规范化起了很大作用。

　　1949年6月1日 国营山西杏花村汾酒厂在收购晋裕汾酒有限公司义泉泳酿造厂和德厚成酿造厂的基础上宣告成立。

　　1949年9月 杏花村汾酒被摆到开国大典前的全国第一届政治协商会议的宴席上，从而成为新中国第一种国宴用酒。

　　1951年 汾酒厂由杏花村东堡迁到杏花村西堡古八槐街旧址，为今后扩建奠定了基础。

　　1952年 汾酒在全国第一届评酒会上被评为国家名酒，从而成为四大名白酒之一。

　　1963年 汾酒、竹叶青酒在全国第二届评酒会上荣获国家名酒称号。

　　1964年 著名酿酒专家秦含章先生到汾酒厂考察调研一年零四个月，对汾酒技术水平提高有重要作用。

　　1979年 汾酒厂开始推行全面质量管理。

　　1979年 汾酒、竹叶青酒在全国第三届评酒会上被评为国家名酒。

　　1982年 由吉林大学考古系与山西省考古研究所组成的晋中考古队对杏花村遗址进行系统发掘，挖掘出龙山文化时期的一些酒器从而将杏花村的酿酒史追溯至4000余年前。

　　1984年 汾酒、竹叶青酒在全国第四届评酒会上被评为国家名酒。

　　1985年 汾酒厂成为全国最大名白酒生产基地，全年汾酒产量突破8000吨，占当时全国13种名白酒产量的一半。

　　1985年 改革用人制度，新招的工人实行合同制，干部实行聘任制。

　　1986年 山西杏花村汾酒厂获国家质量管理奖，当时全国仅有32家企业获奖，酒行业为唯一一家。

　　1987年 竹叶青酒在法国巴黎国际酒展上荣获品质金奖第一名。

　　1987年 汾酒厂成为山西省第二利税大户，全年实现利税首次突破亿元大关。

　　1988年11月1日 成立了以山西杏花村汾酒厂为主体厂，由太原、吕梁、长治等18个企业和科研单位组成的多种经济成分、多层次组织结构的经济联合体--杏花村汾酒集团。

　　1988年12月30日 汾酒、竹叶青酒及其系列产品通过了国家方圆标志委员会产品质量认证，这是山西省首家获此认证的产品。

　　1988年 首次被评为“全国500佳最佳经济效益企业和全国食品和饮料行业经济效益第一名”。

　　1989年 汾酒在第五届国家名酒品评会上被评为国家名酒。1992年 汾酒厂在全国白酒行业首家获得进出口自主经营权。

　　1992年 汾酒厂上马万吨低度汾酒技改项目，1996年完工，使汾酒酿造能力达到2万吨。

　　1993年8月15日 山西杏花村汾酒厂改组为杏花村汾酒（集团）公司。

　　1993年12月 山西杏花村汾酒（集团）公司拿出生产主体部分组建了山西杏花村汾酒厂股份有限公司，并公开上市发行，这是全国第一家白酒上市企业。

　　1995年 公司以一家企业的身份参加山西省旅游景区、景点群众评选，被评为“山西十佳旅游景点”，展现了公司酒文化的独特魅力。

　　1997年 公司开发出高档30年陈酿--青花瓷汾酒，挺进高档酒市场，重塑了中华汾酒品质卓越的良好形象。

　　1997年 公司决定投资开发干红葡萄酒项目，到1999年形成了3000吨的能力。

　　1998年2月 文水县胡兰镇王青山等以甲醇充当酒精，杏花村镇中杏酒厂购回此“毒液”，勾兑到酒中销售，造成数十人死亡。此事经过一些竞争对手煊染和有些媒体不负责任的报道，对杏花村汾酒（集团）公司，乃至整个山西酿酒业都造成了严重负面影响。

　　1998年 竹叶青酒被国家卫生部认证为保健酒。

　　1999年 公司开始实施精神文明环境创新工程，此工程投资约2亿元，到2003年全部完工后，公司将以崭新的面貌迎接新世纪的挑战。

　　2000年2月24日 杏花村汾酒厂股份有限公司通过了国际ISO9001质量体系认证。

　　2000年11月 杏花村汾酒厂股份有限公司顺利通过了“中国进出口商品质量认证中心”的质量体系认证。

　　2002年4月2日 省政府对国有资产实行授权经营，公司改制为山西杏花村汾酒集团有限责任公司。