“郎酒现象”的出现，并不是偶然的。郎酒因产于四川省古蔺县二郎镇而得名。二郎镇地处赤水河中游，四周崇山峻岭，为国家级原产地保护区。有诗人说过：“佳酿三千，独爱郎酒；山魂水魄，尽在其中”，恰如其分地表明了郎酒在酿造过程中被赋予的“天人合一”和“道法自然”。

　　随着市场经济发展，  “好酒不怕巷子深”的企业理念早己过时。20世纪90年代，身为中国名酒的郎酒呈现出体制落后和经营不佳的疲态，甚至因经营不善而一度濒临破产。至2002年，有着历史美誉的郎酒销量却不足3亿元。

　　面对竞争激烈的市场，郎酒通过民营化改造，摆脱了内部机制的束缚。有着卓越品牌基因，有着“国”字号跨世纪名酒品质和底蕴的郎酒，通过对企业架构调整、人力资源改革、产品创新与产品优化等方面的革新，实现了组织结构稳定化、产品差异化、营销形象化的新目标，走上了复兴之路。

　　中国人讲究循序渐进、稳扎稳打，本着一个成熟的企业以“稳定”为核心的原则，郎酒集团董事长汪俊林实施了一系列措施。第一步，稳定军心；第二步，涨工资，“再困难也要涨”，对员工来说，工资是他们生活的保障，是他们能够对企业增强信心的保障；第三步，提出了“四个理顺”：理顺思想、理顺机构、理顺机制、理顺工作。

　　在理顺思想上，向长期过惯了国企日子的职工灌输市场经济思想，引导职工接受市场的洗礼，让大家逐步适应新的环境和新的观念；在理顺机构和机制上，针对郎酒臃肿的机构，实行了全面整合：原来的27个部门合并成7个部门，更换了一批年轻的中层干部，为郎酒注入了新鲜血液，为此后郎酒的迅速发展建立了一支有冲劲、有活力的队伍。在此基础上，确立了灵活高效、权责分明的决策机制。就这样，改制后的郎酒迅速实现了扭亏为盈，从2002年3月开始，郎酒的月销售收入均在千万元以上，全年销售收入净增45%。

　　2004年，郎酒首先提出了“三位一体”营销模式，就是将产品销售、品牌传播、消费者体验三种竞争手段结合运用，三个部分互相支持、促进，密不可分。

　　2006年，汪俊林提出“群狼战略”，它有两层含义，一是比喻企业人才的团队协作和个体竞争意识；二是比喻产品线的“群狼共舞”和科学规划。以“群狼战略”为手段，制定了一套“351工程”——在一个地区集中3~5个事业部和3~5个商家，集中郎酒和商家资源在该地区形成郎酒品牌第一、销售第一，从而使该地区形成3000万元、5000万元、一亿元的年销售额。2006年布局30个点，2007年布局50个点，2008年布局100个点……

　　郎酒“351工程”的市场布局模式，先点后面，同时进行全国性布局，全面推进。这样的布局，前期需要大量市场建设投入，风险虽大一些，但一旦各点布局成功，则有望以点带面，形成星火燎原之势，迎来企业业绩的爆发式增长。

　　郎酒的渠道策略主要由两部分构成，一是各个渠道互为配合，二是掌握渠道推进的顺序。就各个渠道相互配合而言，郎酒对不同渠道的定位与分工做了详细规划。以餐饮渠道为启动引擎，通过对餐饮渠道的强力运作，提高目标消费群的品尝率，营造好的消费氛围。以点带面，重点运作核心“点”，  在品牌宣传上借助强势媒体和市场，不断提升品牌价值，并通过口碑传播同步展开。

　　郎酒全面推行“体验营销”，策划大型营销活动，让利给经销商。郎酒建设了庞大的营销团队，帮助经销商拓展渠道和市场，管控市场价格，给予经销商最大的支持，和经销商共同成长。

　　2010年，郎酒开始实施“金字塔计划”，即一个销售总部，管五个事业部，加八个大区。用5~7年的时间，让全国每一个经济较好的县都有1~2个郎酒自己的销售人员，把“郎团队”建设到县级市场，把产品铺到乡镇卖场．建立起强大的郎酒营销网络。

　　改制后的郎酒，每年以60%的增长幅度稳步增长。至2011年，郎酒销售额超过100亿元，这一增长速度被业内人士称为郎酒速度。如今，郎酒已稳居中国白酒品牌前三甲，向世人展现出百年名酒的深厚底蕴和时代活力。

　　在中国白酒行业，四川郎酒集团是唯一能生产酱香、浓香、兼香三种香型美酒的名酒生产厂家。“一树三花”的策略，使四川郎酒集团成为一个丰富多姿的美酒阵营。尤其令人惊羡和称绝的是，郎酒集团所生产的三种香型的白酒，全都是名优酒，这在中国名优酒厂中是绝无仅有的现象。

　　老郎酒、红花郎酒、青花郎酒、红运郎酒、青云郎酒，组成了郎酒酱香阵营。酱香型白酒是郎酒最具地域特征和自然优势的产品，中国白酒中，只有酱香型对微生物群、原料、水质、储藏和工艺等都有极为苛刻的要求，任何一个环节出现纰漏，都会影响酒体品质，正因如此，酱香型白酒被业内称为最娇贵的珍品。

　　郎牌特曲、福郎酒、如意郎酒、贵宾郎、嘉宾郎是郎酒浓香型产品系列的代表，曾多次获四川省优质奖，具有“芳香浓郁、清冽怡爽、醇甜适口、尾净味长”的特点。2011年3月上市的“郎牌特曲”，已成为郎酒浓香型战略发展产品，并迅速占领了浓香型白酒中档市场。

　　兼香型新郎酒系列是郎酒集团根据市场的需要和现代人口味的变化，适时推出的中高端产品。兼香型新郎酒既有郎酒酱香的典型风格，又有浓香型的固有特征，入口以浓香为主，尾香又以酱香为主，其最大特征就是¨取浓香之烈，酱香之雅，以艺术之灵感致平和练达”。通过新郎酒，郎酒集团旨在打造一套符合现代人品饮特点的白酒新标准：醇和、绵甜、爽净，对肝胃的伤害小。著名白酒专家高景炎认为，新郎酒和谐兼香的品牌诉求恰如其分，酒体具有香不艳、甜不腻、净不寡的特点，非常难得。

　　2004年，当大部分酒厂还在强调历史荣誉时，郎酒率先以“神采飞扬·中国郎”作为品牌的整体形象，一方面为品牌赋予拼搏向上的“郎图腾、狼精神”，进行品牌文化升华；而后，又由“好儿郎，神采飞扬”，上升到国家强盛崛起带来的自信、光荣与自豪。这种与时俱进的定位，为其以后在市场竞争中居于优势地位开了个好头。

　　汪俊林为神采飞扬的“中国郎”赋予了性恪，包括“三气”：一是大气，作为一个男人一定是人气、大度的；二是正气，做企业、做人都要有原则，要有社会责任感，坚持品质，不做假，不浮夸；三是霸气，大企业做大事，大品牌要有大风范。还要具备“两感”：一是时代感，郎酒的时代感，体现于品牌形象定位和品牌宣传中，凡是与时代紧密相连的大事件，郎酒都会主动出击；二是神秘感，中国白酒作为中华五千年灿烂文化的代表，有着无数的故事与传说，具有一种与生俱来的神秘感。

　　在产品与品牌的融合上，郎酒人有着深刻的认识：感性方面，消费者会因为喜欢一个品牌的品牌主张而喜爱品牌产品；产品外观也很重要，2001年，郎酒公司特邀中国陶瓷艺术大师卢尚平，与郎酒外形设计主创人员一起攻关，制作出了今天的“红花郎”瓶形和代表中国红的色泽。理性方面，消费者更关注产品的质量和口感。所以，郎酒一直坚持“质”和“量”的平衡，不管郎酒的销量有多么好，都要以“质”为重。

　　在泛媒体时代，消费者的注意力被分散到各类新媒体，但传播环境越复杂，强势媒体也就越稀缺，中央电视台这个权威传播平台的地位也就越发凸显。携手中央电视台，塑造强势品牌，是郎酒发展的重要动力。

　　从2004年起，郎酒借助中央电视台，从点、线、面分阶段投放广告，紧跟时代步伐，把握时代脉搏，让“中国郎”红遍了大江南北。郎酒的品牌知名度和美誉度在短短几年内迅速得到提升，为地面营销赢得了良好口碑，使品牌价值迅速增长，短时间内实现了从“四川郎”到“中国郎”的华丽转身。

　　2011年，郎酒品牌价值增至175，55亿元，名列《中国500最具价值品牌》第51位，再度蝉联中国白酒行业第三价值品牌，销售收入超过100亿元，位居行业第四名，并于2012年年初正式启动海外招商计划。“神采飞扬·中国郎”深人人心，郎酒一直坚持的“大气、正气、霸气”的企业理念、时尚感和神秘感兼备的产品理念以及郎酒独有的“一树三花”品牌策略，均已成为郎酒显著标识。而这一切，都足以证明郎酒的品牌塑造是成功的，郎酒的品牌精神得到了充分认可。

　　随着郎酒在民族企业中的品牌影响力日益增强，企业规模不断扩大。郎酒人开始思考，作为一个代表国内优质白酒品牌的民族企业，在面对洋酒咄咄逼人的强劲势头时，我们应该如何应对？

　　众所周知，洋酒产品的价格远远高于中国白酒，洋酒品牌的显著特征，如高贵的品质、稀缺的产量、历史传承和制作商的工匠主义精神等。而中国白酒所具备的不仅有这些，更有着洋酒品牌无可比拟的文化积淀和民族情感。中国白酒代表了中国的历史文化，随着中国经济实力和国际地位的提升，民族品牌要想取得更快、更强势的发展，就必须大胆尝试，勇于创新，用更加前瞻性的眼光看自身的发展、。行业的发展乃至整个民族品牌的发展

　　2010年，二郎镇名酒名镇项目正式启动。郎酒集团计划投资100亿元用于二郎镇名酒名镇建设，计划用5~8年的时间，把二郎镇建设成具有国际水准的中国白酒“波尔多”。目前，各项工作正在有条不紊地紧张推进中，一些前期项目已经初具雏形。建成之后的二郎镇，着重展示二郎特有的红军文化、白酒文化和山地文化，从过去、现在、未来三个时空角度，展示、演绎二郎镇及郎酒的发展演变历史和厚重的文化内涵。